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建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，讓更多的人才進(jìn)得來(lái)留得住。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人給予精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工勇于擔(dān)當(dāng)、勇往直前、不怕困難和挫折的進(jìn)取探索精神,讓員工在崗位上踏實(shí)工作，探索創(chuàng)新、提升發(fā)展。

在人才任命上，信賴(lài)、信任、放手地使用人才。在作用發(fā)揮上，為人才施展才華開(kāi)辟?gòu)V闊天地，使人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)，各展所長(zhǎng)。把他們放到關(guān)鍵崗位，做到看準(zhǔn)人、多支持、少干預(yù)。

讓人才給力，不唯學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、身份，不拘一格地選拔人才。激勵(lì)公司員工展示自己的才能。堅(jiān)持人才選拔“年輕化”，不管他年齡大小，只要其有創(chuàng)造，有貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)能力和管理能力比較高，就應(yīng)該給予相應(yīng)的職稱(chēng)和職務(wù)，給予相應(yīng)的待遇，以更好地激勵(lì)他為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)做貢獻(xiàn)。